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主動作為、關心商家(jia)、強化營銷...五糧濃香系列(lie)酒新年首會籌謀疫(yi)情之(zhi)後
2020-05-26 14:36來源︰微酒

按照五糧液(ye)集團和李曙光董事長(chang)關于在做(zuo)好疫(yi)情防(fang)控的(de)前提下(xia),各職能部門和子公司有序復工復產的(de)統一部署(shu),五糧濃香系列(lie)酒公司于2月4日以視頻(pin)會議的(de)形式召開了(liao)新年第一次全員會。

微酒記qin) 襝? ?概ㄏ閬盜lie)酒新年首會落腳于下(xia)先(xian)手棋,打主動仗,為疫(yi)情過後公司營銷工作的(de)有序開展打好基礎(chu)。 

01主動作為,關心商家(jia) 

近期,為眾志(zhi)成城共克時(shi)艱,五糧液(ye)集團公司黨委書記、董事長(chang)李曙光,集團公司總經(jing)理、股份公司董事長(chang)曾(zeng)從欽(qin)多(duo)次召集會議安排和布置抗疫(yi)工作。五糧液(ye)集團公司也率先(xian)在酒行業馳援(yuan)武漢,並積極(ji)支持省市地方政(zheng)府(fu)疫(yi)情防(fang)控工作和應急(ji)防(fang)控體系建設。 

受五糧液(ye)集團李曙光董事長(chang)、曾(zeng)從欽(qin)總經(jing)理委托,會上,五糧液(ye)集團公司副(fu)董事長(chang)、股份公司常務副(fu)總經(jing)理、五糧濃香系列(lie)酒公司董事長(chang)鄒濤對全體員工致(zhi)以春節問候(hou)。同時(shi)bao) 尢我 筧 逶憊?謖zhe)段特殊時(shi)期不得懈怠,主動作為形成合力。 

“要密切關注(zhu)形勢(shi),要主動了(liao)解商家(jia)情況,要積極(ji)思考未來的(de)發展。”鄒濤要求,行業形勢(shi)的(de)發展對下(xia)一輪增長(chang)窗口期至(zhi)關重要,要密切關注(zhu)市場形勢(shi);在正式復工之(zhi)前,要對庫存、發運、動銷等市場一線信息詳細了(liao)解,同時(shi)進(jin)一步完善商家(jia)檔案fu) kuo)渠(qu)道、終端(duan)、分銷商等;最後,針對搶抓疫(yi)情過後的(de)窗口期、搶抓動銷,要形成有效解決路徑並上報。

 “要主動去(qu)了(liao)解經(jing)銷商的(de)困難,要體現出五糧液(ye)大企業的(de)風範,體現廠商同心的(de)決心,體現系列(lie)酒抗gou)骼 訓de)底(di)氣和水平(ping)”鄒濤在會上表示。 

02堅定(ding)信心,決勝疫(yi)情之(zhi)後 會上,鄒濤要求全部員工要堅定(ding)信心,理性思考。 一是相(xiang)信科學相(xiang)信黨,疫(yi)情一定(ding)會過去(qu),集團公司在省委、市委的(de)堅強領導下(xia)也在有序地推ping)饗xiang)工作;

二是相(xiang)信市場,疫(yi)情對春節的(de)影響(xiang)是特殊事件,春節的(de)需求只是受到壓制,白酒市場容(rong)量依(yi)舊穩定(ding); 三是相(xiang)信商家(jia),五糧濃香系列(lie)酒pin)de)經(jing)銷商普遍具備較強的(de)實力,有能力在影響(xiang)期內(na)實現平(ping)穩過渡; 四(si)是相(xiang)信自己(ji),五糧液(ye)集團一hui)敝?窒盜lie)酒pin)de)發展,而系列(lie)酒也有足夠(gou)的(de)資金與實力,來搶佔jia) 櫓zhi)後的(de)市場。

值得注(zhu)意的(de)是,為了(liao)緩解企業、員工壓力,央(yang)行xiao) yin)保(bao)監會以及各地政(zheng)府(fu)紛紛出台相(xiang)關政(zheng)策,減少疫(yi)情對市場、經(jing)濟發展的(de)負面(mian)影響(xiang)。 截至(zhi)微酒記qin)叻 澹 yang)行等五部委已出台《關于進(jin)一步強化金融(rong)支持防(fang)控新型冠狀病毒肺炎(yan)疫(yi)情的(de)通知》,指出將(jiang)通過公開市場操(cao)作,常備借(jie)貸便(bian)利、再(zai)貸款、再(zai)貼現等多(duo)種貨幣政(zheng)策工具,提供(gong)充(chong)足流(liu)動性yu) bao)持金融(rong)市場流(liu)動性合理充(chong)裕(yu)。除此之(zhi)外,已有北ben)jing)、上海、福(fu)建等省市出台了(liao)相(xiang)關政(zheng)策,主要措(cuo)施為減少企業繳納社保(bao)壓力、鼓勵企業不裁員、輪休緩解企業和個人壓力等。 “中國飲(yin)酒文化幾千(qian)年,不會因疫(yi)情就改變這(zhe)種傳統,疫(yi)情過去(qu)後可能會出現消費反彈。”鄒濤指出,全體員工要理性面(mian)對yu) 險zhen)思考,對疫(yi)情過後的(de)消費恢(hui)復期做(zuo)好應對措(cuo)施。 

03夯實基礎(chu),下(xia)先(xian)手棋 

去(qu)年9月,以五糧春、五糧醇、五糧特曲、尖莊(zhuang)四(si)大戰略(lue)品牌為主,輔以五糧頭fei)??溉思jia)、百(bai)家(jia)宴、火爆、友(you)酒pin)惹蛑氐dian)品牌pin)de)五糧濃香系列(lie)酒品牌矩陣重整亮(liang)相(xiang)。 而自從五糧濃香系列(lie)酒公司成立至(zhi)今,半年多(duo)的(de)時(shi)間里,以改革為契機(ji),五糧濃香系列(lie)酒從產品、價格、渠(qu)道、投du)搿?放啤?哦印 竦榷duo)個方面(mian)進(jin)行了(liao)攻堅,有力地促(chun)進(jin)五糧濃香戰略(lue)產品銷售(shou)進(jin)入快車道。 會上,鄒濤要求全員從以下(xia)幾方面(mian)思考強化營銷基礎(chu)工作。 

一是夯實團隊基礎(chu)。不僅(jin)要夯實di)隕磽哦踴chu)還要夯實經(jing)銷商團隊基礎(chu)。 

二是夯實渠(qu)道基礎(chu)。進(jin)一步識(shi)別(bie)優商,布局(ju)空白商家(jia)、擊穿(chuan)潛力市場、做(zuo)實優勢(shi)市場。

三是夯實產品基礎(chu)。五糧濃香系列(lie)酒是優質產品,要遵循"三性一度(du)"和優質優價原(yuan)則。

 四(si)是夯實秩序基礎(chu)。開展以積分作為基礎(chu)手段的(de)市場維護;為解除合同的(de)商家(jia)庫存兜底(di),防(fang)止無序供(gong)貨、低價串貨;引(yin)入一瓶一碼(ma)和信息化技ji)  zuo)好控盤(pan)分利。 最後,公司宣布人事任免通知,根據人崗相(xiang)適原(yuan)則,結(jie)合業績完成情況,對部分營銷大區和總部職能部門進(jin)行了(liao)人員調整。

作者︰千(qian)樹編(bian)輯︰周霜 責任編(bian)輯︰鄧靜(jing)
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